Совершенствование основных управленческих навыков специалистов организаций, ознакомление их с современными технологиями руководства коллективом.
Программа
Теоретическое обучение
Основные функции управления
Матрица приоритетов ЭЙЗЕНХАУЭРА Правило трех гвоздей.
Функция «контроль». Метод контроля «Управленческая пятерня»
Функция организации Делегирование полномочий
Стили руководства по Курту Левину.
Типы подчиненных по темпераменту
Функция мотивация. Теория мотивации Абрахама Маслоу.
Практическое обучение
Формулировка одной рабочей цели с учетом всех критериев
Формулировка 10 рабочих целей и их размещение по квадрантам на клейких листах.
Определение критериев контроля для 3-х целей, сроков промежуточного и итогового контроля.
Отработка методов правильной обратной связи.
Упражнения по делегированию полномочий
Формулировка рабочей задачи подчиненному с учетом критериев контроля, сроков промежуточного и итогового контроля.
Упражнение. Определение зоны своего начальника
Выявление плюсов и минусов каждого стиля руководства.
Объединение руководителей и подчиненных по темпераменту
Анализ конкретных ситуаций
Техника контроля «Обратная связь» для разных типов подчиненных
